贺州市投资集团持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化，深入开展“寿城党旗红”三年攻坚行动，围绕国有企业党建弱化、虚化、淡化、边缘化“四化”问题，推动党建工作与生产经营深度融合，切实把党建工作成效转化为企业发展活力和竞争力，实现了党建工作和生产经营“两促进”“双提升”。

一、强化政治引领，坚持党的领导和完善公司治理深度融合

集团坚持把思想政治建设放在首位，发挥党委领导核心和政治核心作用，将党建工作要求写入公司章程，实行领导“双向进入、交叉任职”。健全党委议事决策规则，坚持集团党委会研究讨论是公司董事会、经理层决策重大问题的前置程序。坚持将党组织延伸到生产车间“末梢”，做到“全覆盖”，共设立党支部47 个，党小组69个。选优配强支部班子，支部书记均由公司党员高层管理人员担任，党小组长由各部门中层管理人员或业务骨干担任，确保集团决策在基层落地生根。压实党建工作责任，推行基层党组织书记“双述双评”和党员领导干部选拔任用“双看双听”党建工作制度。抓严抓实“三会一课”，丰富“支部主题党日”形式，全面推行“微党课”“微视频”，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，引领党员树牢“四个意识”，争做“四讲四有”合格党员。

二、强化党建引领，推进党建工作与生产经营深度融合

集团秉承“党建引领发展”理念，全力实施“东融”战略，推进党建工作与生产经营深度融合，为推动企业生产经营目标的实现提供“源动力”。推行“党建+招商引资”，加强与东部及粤港澳大湾区企业、科研院所合作，与深圳企业合作成立贺州中光信城市投资发展有限公司，引进广西一曜、软微LED柔性屏、广西数字贺州产业园、小鹰-700飞机总装基地、常州毅博生物、杭州瀚科医疗、上海和初医疗、上海亚联抗体、深圳帕诺迪电器等9个新经济新业态产业项目落户贺州。推行“党建+生产”，开展“金点子征集”“技术创新”等活动，着力推动桂东电力等传统产业优化升级，集团今年1-10月实现营业收入105.69亿元，同比增长22.86%，累计上缴税收2.27亿元，桂东电力股份有限公司进入2018年中国服务业企业500强。推行“党建+科研”，开展争当“工匠能手”“技术标兵”等活动，涌现出广西首届杰出工程师梁力勃博士、“贺州工匠”蔡小宇等一批党员科研能手。 

三、强化文化引领，推动党建文化和企业文化深度融合

组织实施“文化党建引领工程”，不断加强党建文化、企业文化、环保安全文化的有机结合，锻造集团员工“工匠精神”和精神家园。加强党建文化阵地建设，重点建设“十有”标准化党员先锋站23个、党建示范点10个、职工书屋13个，出版集团内刊《桂东电力》11期、《正润》4期。丰富主题党日形式，将主题党日活动与企业文化建设相结合，广泛开展“重读经典·牢记使命”“讲述贺投故事”“生命至上·安全生产”“以书会友·悦己爱家”读书会、“能手展技艺·巧匠建新功”技能大比武、“凝心聚力·共促发展”户外拓展活动和演讲、诵读、歌唱、健身操比赛等主题活动80余次。通过党建文化、企业文化的紧密融合，形成了党建工作引领企业文化发展，企业文化推进党建工作创新的良好氛围。

四、强化先锋引领，推进党员队伍和人才队伍建设深度融合

推行党员精细化管理，实施“寿城党旗红·国企争先锋”三年攻坚行动，开展党员“先锋岗”“先锋号”评选命名活动，推行党员结对帮带制度，建立党员“1+1”互助先锋组（1名老党员带1名新党员、1名党员骨干带1名新入职员工、1名优秀党员带1名入党积极分子），发挥党员先锋模范作用。重视在生产经营一线和青年职工中发展党员，坚持把业务骨干、高级人才培养成党员，把党员培养成岗位标兵和企业管理人员，使党员成为企业最优质人才资源。深入实施“先锋惠民工程”，组建由党员和业务骨干为主力的脱贫攻坚服务队，开展“抓党建促脱贫我先行”“帮扶贫困户·点亮微心愿”活动，支持对口帮扶对象发展扶贫产业14.5万元，慰问贫困群众55户，发放慰问品折合人民币6.6万元。

（朱器武  广西贺州市投资集团有限公司党群工作部）