今年以来，贺州市昭平县委把实施公务员职务与职级并行制度作为培养“四有四勇”担当型干部和打造“五强五好”领导班子的重要杠杆来抓，严格按照上级决策部署要求，以务实管用的措施高质量推进职务与职级并行工作，释放制度改革红利，激励广大公务员在“两大主战场”主动担当作为，为决战决胜脱贫攻坚收官战和全面建成小康社会增添新动力。

△昭平县召开领导班子建设工作会议

高位谋划部署，高效推动落实

一是坚持一线晋升。突出政治标准选拨干部，牢固树立“年轻干部到基层去、优秀干部从一线来”的晋升导向，把一线实绩作为晋升干部的重要标尺。坚持“一线晋升”，优先晋升在脱贫攻坚一线、疫情防控一线、东融发展一线做出突出贡献的领导干部，激励干部在经济社会发展重点工作中担当作为。今年以来，县委共召开常委会讨论干部职级晋升相关事宜5次，晋升职级173人，其中在一线晋升领导干部121人，占晋升总人数的70%。二是坚持向乡镇倾斜。坚持将职级职数向乡镇一线倾斜，县委专门召开全县乡镇职级晋升视频会，做好制度宣传解读、政策学习培训，明确拿出职数优先晋升乡镇干部，在脱贫攻坚进入最艰难时期，坚定乡镇干部决战决胜脱贫攻坚决心。今年以来，晋升乡镇干部共79人，占总晋升人数的63.2%，其中连续两年考核优秀的驻村第一书记、驻村工作队员29人，乡镇领导班子成员及干部50人。三是坚持专班推进。坚持职务与职级并行制度和提升干部担当实干有机融合，根据县委“1368”工作思路，县委专门成立提升干部担当实干能力水平工作专班，集中力量加大职级晋升力度。为从紧从快落实晋升工作，县委组织部尽锐出战，抽调一批县直单位人事业务骨干，集中开展5批职级晋升考察工作。

△昭平县召开提升干部担当实干能力水平工作推进会

严把程序关口，确保晋升质量

一是摸清底数。在职数上，我们对全县各层次的职级比例进行深入研究，按照一定的比例预留适当的职数，逐步形成合理的梯次结构。每次职级晋升后，及时更新全县职级职数数据，做到情况清、底子明、方向准，不自行提高、不随意降低，更不违反规定设置职级或超职数配备职级，确保晋升严格正规、公平公正。二是从严把关。突出政治素质标准，把政治立场坚定、政治态度鲜明等作为晋升首要条件，从严把好晋升职级第一关。贯彻落实《公务员职级套转和晋升工作操作细则（试行）》，从严把握动议、民主推荐、民主测评、深入谈话、公示等环节。三是分期分批。结合日常调研走访发现一批、年度考核民主推荐一批、集中调整后备干部储备一批等“三个一批”方式，掌握一批政治过硬、表现优秀，符合职级晋升条件的干部。目前，点面结合分批晋升了工作时间较长的县直单位主要领导21名，晋升临近退休的“老黄牛”式干部8名。

△昭平县召开激励乡镇干部担当作为电视电话会议

强化价值取向，激励担当作为

一是构筑“双向通道”。坚持把职务与职级并行作为关心关爱干部的重要举措，同步考虑领导干部选拔任用和公务员职级晋升，用好职务和职级“双向通道”，优化公务员职业发展路径。建立适时任用制度，结合当前工作重点难点，从疫情防控、脱贫攻坚、全力东融等一线提拔16名优秀年轻干部进入乡镇领导班子。坚持分领域、分岗位设置精准化、差异化考核指标，及时分析研判符合职级晋升条件的干部，对年度考核连续优秀、实绩突出、群众认可的公务员予以优先晋升职级。二是推动能上能下。贯彻落实贺州市《受党纪处分、政务处分或组织处理党员干部管理暂行办法》，加强对受处理党员干部的教育管理,对表现优秀的干部大胆晋升使用。今年以来，曾因工作受到处分，但在脱贫攻坚等中心工作中表现优秀的26名干部，重新得到提拔重用或职级晋升；对29名工作不在状态、不适宜担任现职和不担当不作为的干部进行岗位调整，推动干部能上能下。三是坚持典型引路。坚持晋升与选树典型相结合，推动各乡镇各单位广泛挖掘在脱贫攻坚、疫情防控、东融发展等一线工作中政治素质高、作风过硬、实绩突出的身边榜样，利用昭平在线、昭平先锋等媒体开辟宣传专栏，采取多样式、多媒体、多角度的宣传方式，用有血有肉的鲜活形象激励干部在学有标杆、干有模范中担当作为，形成有为者有位，能干者可为，优异者优先的鲜明选人用人导向。今年以来，我县共推送宣传脱贫攻坚、疫情防控、东融发展一线榜样42名。