《中国共产党组织工作条例》提出“统筹干部素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励体系建设”“着力建设忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍”。山东平度市坚持“实在实干实绩”，做好“选育管用爱”，全链条锻造高素质干部队伍，助撑县域高质量发展。

抓好战略储备，广开门路“选”。打造发展坚实支撑，首先需长远谋划建好干部队伍源头工程。要全方位开源蓄水、全覆盖分门别类、全过程优中择优，统筹制定一个时期的干部储备行动计划，在做足招考、选聘、引进、调任等“进门事”的同时，做细“门内事”，开发干部综合管理系统，分类建立职级干部库、优秀中层干部库、优秀年轻干部库，并动态管理，解决“拎着帽子找人”问题；实施多维测评、蹲点调研、节点考评、年度考察、用后评估，建立知事识人干部考察体系，考准考实各层级干部进退留转、现实表现，择优选储优秀力量，优化干部整体梯次结构。

抓好能力培养，精准滴灌“育”。能力素质培养不是一朝一夕的事，贯穿干部成长全周期，需分类分级抓，加快锻造复合型、专业化兼备的过硬队伍。跟上去培苗，构建大培训体系，订单式制定干部培训教育实施意见，统筹用好党校、院校、农村、企业、项目等载体，跟进抓实专业培养。扎下去墩苗，组织干部深入基层一线、重点领域、艰苦岗位，进行临场实训、历练沉淀、压茬成长，促使积极“向下扎根、向上生长”。走出去壮苗，分批选派干部到热点领域、先进地区、上级部门，进行思想淬炼、专业训练、挂职磨炼，加大市场化、法治化、专业化素质拉练考验，增强干部攻坚能力水平。

抓好成长呵护，密切跟进“管”。严管就是厚爱，要时时处处抓、点点滴滴看，时刻严出管的深度、督的力度。坚持全节点管理，拉紧任前、任中、任后严管齿扣，一遍遍“过筛子”，不胜任的纳入“待下池子”，让选用程序严、干群认。坚持广角式管理，一体推进管人、管事、管档，做到干部八小时内外纳进组织视线、社会信用记录行为痕迹、各级各系统档案执行统一标准，让干部表现相互印证、应用。坚持大数据管理，应用大数据、智慧化等手段，开发干部在线管理系统，实施数字化建档工程，打通部门间零障碍共享，拉网起底干部负面信息，增进对干部的了解，全力护航干部成长。

抓好作用发挥，大胆放手“用”。使用是最好的培养。聚焦县域高质量发展，坚持因岗择人、以事用人，统筹“选、考、挂、派、提、跨、轮”方式，大胆使用各层级各年龄段干部，确保在组织最期盼最需要的时候，最能人尽其才、才尽其用。面向社会公开选拔充实功能区新骨干，组织年轻干部综合理论素质选拔赛，推荐优秀干部参加公开大考选，分批选拔干部到基层和上级双挂职，择优选派干部赴重点发展一线扛大梁，打通机关企事业单位干部交流任职新通道，实施领导干部、中层干部、关键岗位长期任职干部、一般干部全轮岗，提振干部精气神，激发县域发展内生力和创造力。

抓好激励保障，倾心倾情“爱”。事业发展，关键靠干部。让组织懂干部、爱干部、为干部，让干部愿干、能干、敢干，必须悉心指导、真心关爱、贴心激励。要创新政策，深入落实落细职务职级并行政策，优化乡科级副职干部提拔条件，加大重点专班借调干部正向激励，让优秀的优先晋职晋级、进步成长。要兜底保障，走进干部心里听真声解疙瘩，开展向组织说说心里话，实行市委书记与干部一起上党课，探索干部实绩全程纪实，组织新录用干部阳光成长计划，建设全包式青年社区，让干部事事心畅、气顺、劲足。要广树典型，用好考核指挥棒，考分靠前的，加大优秀比例倾斜；考分拔尖的，及时嘉奖或记功；考分亮彩的，择优推介；而对于即将退休人员，考分好评的，适时开展荣誉退休，全面激励干部争一流、推动工作走在前。（谢兆村）