现实中，干部队伍担当作为、积极履职的氛围愈发浓厚。但也零星出现了打太极似的“推”的问题，值得引起重视：推给上级，面对工作推进的梗阻问题、群众的当面质疑，拿上级政策、上级通知、上级会议当挡箭牌；推给同级，一些任务虽职责界定明确，但任务主体还是层层分解、把主责主业推给别人，自己当甩手掌柜；推给下级，把本级的管理权限和服务职责，冠以“属地责任”“考核指标”，一股脑丢给下级垂直管理或业务指导对象。

“推”手背后隐藏着种种“祸心”。有的是“责任心”掉线。一级有一级的责任，一级有一级的担当。对本级本单位的责任不履行，千方百计推给别人，正是责任意识淡漠的表现。有的是“初心”褪色。为民谋福祉是干部最大的义务，也是价值所在。干部在岗不在状态，干事推诿扯皮，不拿群众的利益当回事，甚至与民夺利，严重背弃了初心使命。有的是“热心”降温。干部干事得有激情、有拼劲，积极上进、勇争一流。事实上，很多事情有推来推去的功夫，自己踏实肯干完全可以“搞定”。少数干部之所以甘愿做缩头乌龟也要以邻为壑，就是缺少那么一股子担当作为、敢打能拼的斗争精神。有的是“善心”变质。一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。少数干部冒着破坏团结大局和稳定形势的风险，也不惜欺瞒上级、算计同事、强压基层，就是缺少了与人为善、换位思考，大局意识、平等观念、协作精神淡化。

干部干事，天经地义。干工作，首先要真干实干亲自干，不能推诿扯皮、弄虚作假。扭住打太极的“推”手，要通过多方面的努力。

划清“责任区”。单位应紧扣“三定”方案，优化岗位设置和岗位分工，逐个处（科）室、逐个部位制定岗位清单，把责任落在人头上，实现“千斤重担众人挑、人人肩上有指标”。

绘实“流程图”。要坚持标准化、规范化操作，把工作职责转化成清晰流畅、一目了然的“流程图”，明确什么时间段干、谁来干、干什么、完成标准等要素，让干部各负其责、各司其职，从整体上提高工作水平。

舞好“指挥棒”。树立正确的用人导向，让认真负责、苦干实干、业绩突出、群众公认的干部得重用有舞台，让偷奸耍滑、不务正业的干部丢面子更丢位子。优化干部日常考核体系，更多采用直观量化指标，横着和同级单位赛，纵向和历史成绩比，少用你好我好大家好的定性评价，让干实事、干事多的干部有好位次得彩头，不搞平衡照顾、轮流坐庄。加大问责力度，对在岗不在状态、遇事推脱绕躲的干部从严问责、通报曝光，让不为乱为的干部无处遁形，铲除太极“推”手现象滋生的土壤，以从严考核激发干事激情。(刘文晓）