李大亮，全国先进基层党组织贺州广济医院党委委员、副院长，中国共产党贺州市第五次代表大会代表。

回望这21年的从医生涯，李大亮深刻体会到，作为一名党员医生，一要关键时刻站得出来，二要专业技术过硬，三要能够换位思考。

01

关键时刻站得出来

重症医学科简称ICU，是距离死神最近的地方，而重症医生则是守护生命的最后一道防线，是医生中的特种兵！

2000年毕业后，李大亮满怀憧憬开始了从医之路，做了几年医生后他明白，在很多重症病人面前，面对家属痛哭的哀求，他除了安慰什么都做不了。为了改变现状，2007年他到上级医院进修学习重症医学。

进修回来后，他开始ICU的筹建工作。2008年，广济医院的ICU成立了。当时医院只有3名医师，4张病床，设备不足，条件简陋，那时他才32岁，是医院里资历最浅的主任。万事开头难，刚开始那段时间，几乎没有重症病人转入ICU，科室的人开始动摇。但他没有放弃，没有病人他就带着大家培训学习充电，一遍一遍模拟抢救场景。

科室开科不久，一位80多岁的老人重症哮喘发作，无法呼吸，全身紫绀，在转入重症医学科途中的电梯里，老人心脏停止了跳动，很多人都觉得救活的机会非常渺茫，亲属也对他说：“医生，你们尽力就好了，我们都已经准备好了后事”。患者进入ICU后他们立即展开了抢救，经过他们的努力，患者终于脱离了危险，健康出院。在转出重症病房时患者家属向他们竖起了大拇指，他的内心顿时感到无比的幸福！

02

要有过硬专业技术

李大亮作为一名重症医学科医生，几乎每天都在与死神抗战，这不仅要求关键时刻站得出来，还要有过硬的专业技术。

随着抢救病人的增加，受当时技术条件的限制，还是有很多患者没有办法抢救回来。为了打破技术壁垒，实现救治能力的突破，2014年，他再次前往北京协和医院进修学习。

进修回来后，他带领团队开展了血液净化技术、血流动力学监测技术、重症超声技术等20多项重症专科技术，多项技术填补了贺州在这些方面的空白。技术的创新使他们的救治能力不断提高，截至目前，他们的团队已成功抢救各种危重症病人共计6000余人。

科室从无到有，从弱到强，曾先后获得贺州市工人先锋号、贺州市“劳模创新工作室”等称号，他本人也荣获了“全国劳动模范”的称号。

一枝独秀不是春，百花齐放香满园。他知道，想要救治更多的重症病人，光靠一个人、一个单位是远远不够的！为了能让更多的患者在第一时间得到有效救治，他跑遍莲塘、贺街、桂岭、开山等乡镇，为基层医院做技术培训，从2016年至今，培训学员近1000人。当他看到一项项急救技术在基层医院落地生根的时候，他感到无比高兴。

03

要能够换位思考

2008年，广济医院接诊了一位1岁半重度烫伤的小女孩，小女孩下半身不慎被滚烫的开水烫伤。由于家庭困难，家人选用土方治疗，后来小孩并发了严重创面感染、呼吸衰竭，奄奄一息才送到医院治疗。由于年龄小，烫伤面积大，感染严重，救治难度非常大。李大亮和科室团队立即展开抢救，患儿病情终于平稳。但是，后续还需要做十几次植皮手术，随时都有再次感染并发呼吸衰竭死亡，治疗费用很大。小孩的母亲含着眼泪对他说：“李医生谢谢你救了我女儿，但是我家里太困难了，只能选择放弃她”，说着说着，就捂着脸痛哭起来。

他知道，一个母亲没有天大的难处是不可能放弃自己的孩子。当他看着小女孩，又想到与自己年龄相仿的女儿，他坚定不能放弃，不能眼睁睁看着这个年幼生命消逝。于是，他积极与医院协调沟通，最后医院同意让孩子继续留在医院救治。

这一留就是六年多，从此他们科室多了一个女儿，他们每天24小时监护她的病情，照顾她的饮食起居，教她读书、画画、写字，不让她错过学龄前教育。为了让患儿彻底康复，他们多次带她到南宁、北京、西安等大医院求医，解决她气管塌陷的问题。在患儿8岁时终于治愈出院，回归家庭，回归学校。

“有时去治愈，常常去帮助，总是去安慰”，李大亮深刻体会到美国特鲁多医生的墓志铭，面对病人，他们要换位思考，力所能及的去帮助患者，让他们感到温暖。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。在今后的工作中，他将牢记习总书记的嘱托，弘扬“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”的崇高精神，继续发挥好党员的先锋模范作用，爱岗敬业，勇于创新，争创一流，努力为贺州百姓的健康贡献力量！