机器轰轰运转，一块块洁白的大理石在机器的切割下成型，工人们正有条不紊地将大理石装车……广西石立方石业发展有限公司一派忙碌的生产场景，与两个月前静悄悄的车间有着天壤之别。这是贺州市“红色服务队”给企业带来的新改变。

贺州市召开“强企助商”红色服务队选派工作会

今年以来，贺州市以党史学习教育为契机，组建强企助商“红色服务队”，搭建直接为企业解难纾困“红色通道”，目前已解答民营企业法律咨询180多项、税务问题咨询350多项，帮助解决石立方、科隆粉体等企业向银行申请贷款、复工贷款等难事实事1400多件，集中协调解决难点、堵点问题300多个，转办企业难点、堵点、痛点问题2批，涉及具体事项140多项，有力促进了工业园区非公企业健康发展。

据了解，非公企业在发展过程中，经常遇到财务、法律、税收等问题，又苦于要忙着经营生产，找不到专业人士来破解难题。为此，贺州市本着“企业需要什么就提供什么服务”的原则，坚持“对症下药”，制定出台《成立“强企助商”红色服务队服务产业高质量发展工作方案》，突出政治素质好、专业能力强、服务意识强的标准，通过组织动员、个人报名、党组（党委）研究推荐的方式，根据专业特长选派队员。

华润示范区“红色服务队”走访联系企业

目前，市、县（区）两级共选派218名熟悉党建、金融、财务管理、法律、科技、商务、企业管理等方面工作的业务骨干（其中，律师、会计师、税务师102名），组成“红色服务队”。市级选派“红色服务队”下设5个小分队，每个小分队设队长1名（由四级调研员以上职级党员干部担任）、成员16名，每个小分队进驻一个市属工业园区，各县（区）选派服务队进驻本县（区）管理的园区，重点面向民营企业开展“强企助商”服务。

定点联系+政企联动+力量联合——“红色服务队”按照“1个小分队+1个工业园区+X家企业”形式进行派驻，每个小分队负责联系服务一个园区，队长脱产专职开展工作，每名队员联系5家以上民营企业；服务队按照民营企业服务需求“点单”和企业“吹哨”， 充分依托派出单位的资源，把1000多名“两新”组织第一书记、党建指导员、党建组织员的力量联合起来，共同办实事、解难题、促发展。目前，“红色服务队”队员定点联系园区中小微企业1157家。

广西石立方石业发展有限公司大理石装车

专业代办+支部共办+组织转办——企业涉及法律、税务、财务、项目审批等专业性较强问题的诉求，由有专业特长或专业职能部门的服务队员“代理”；服务队临时党支部以开展主题党日、专题调研、结对共建等方式，帮助园区、企业落实扶持优惠政策、行政许可事务；服务队每月将开展服务活动情况、企业发展共性困难或者服务队解决不了、需上级协调解决的问题，进行项目化、清单式汇总梳理，转交职能部门办理落实，搭建服务企业的“红色通道”。

中共广西东融产业园红色服务队临时党支部成立

“听说‘红色服务队’里面有律师，我公司刚好有一件法律纠纷，我就试着打电话联系，想不到这些队员们没有架子、没有要求，来到公司第一件事就是商量怎样解决问题，还陪着我去平桂区法院处理法律纠纷，替我们公司追回10多万元欠款，解决了我们公司的资金周转困难，太感谢‘红色服务队’了，必须点赞。”贺州市宝兴新材料股份有限公司负责人每次说起“红色服务队”，都滔滔不绝、赞不绝口。

为确保“红色服务队”在服务企业过程中保持“清”“亲”的良好关系，贺州市采取四项措施对服务队进行严格管理：通过成立临时党支部，加强对队员的思想政治教育和管理；实行召回制度，对不合格的队员责成派出单位予以召回并做出相应处理；注重考核激励，考核结果作为干部选拔任用、管理监督、激励约束的重要依据；严格实行队长负责制和请假销假制度，切实加强队伍管理。(周花秀)