干事担事，是干部的职责所在，也是价值所在。然而，在实际工作中却出现了多干多错、少干少错、不干不错的消极现象。这就是所谓的“洗碗效应”，愿“洗碗”的因难免打碎碗而遭批评受指责，少“洗碗”甚至不“洗碗”的反而“逍遥自在”，因此，亟需破除“洗碗效应”，善待愿“洗碗”的干部。

风云起乃期猛士，鼙鼓动而思良将。当前，面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康，需要一批勇于直面问题，敢闯敢试、敢拼敢赢的奋进者，想干事、能干事、干成事的实干者。但是，我们要看到，任何事业要想成功，都不是轻轻松松、敲锣打鼓就能够实现的。啃“硬骨头”、蹚“深水区”就会冒风险、担责任，不能期望每一项工作只成功不失败。要是没有为实干者撑腰、为干事者鼓劲的激励机制和纠错容错机制，要是没有能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明用人导向，就会挫伤干实事者的激情，就会出现劣币驱逐良币的问题，让愿“洗碗”的干部流血流汗又流泪，进而造成“只会围着看，不想接手干”的消极氛围，导致改革发展遭遇“中梗阻”“落地难”的“暗礁”。

软肩膀挑不起硬担子。要切实做到为担当者担当、给改革创新者撑腰鼓劲。一方面，需要将纠错和容错机制有机统一，落实“三个区分开来”要求，既要态度鲜明的鼓励和保护干实事者，避免不分情况、不分性质的“一刀切”，最大限度调动党员干部的积极性、主动性、创造性，给愿“洗碗”者吃“定心丸”，又要防止胡闹、蛮干，“拍脑袋”、想当然的情况发生。另一方面，应当充分发挥政绩考核的“指挥棒”“风向标”作用，聚焦考核内容、考核过程、考核结果上精准施策，以实事说话、以成绩比照，切实把考核考在点子上、考在细节处，杜绝“干多干少一个样，干好干坏一个样”的“吃大锅饭”的问题，推进考核的重点从“干没干”到“好不好”，让有为者有位，让实干者实惠，变“洗碗效应”为“鲶鱼效应”，营造出人心思干、人心思进的干事创业良好氛围。(冯春天）