正确考察评价干部，是选准用好干部的关键。干部考察的风气如何、效果怎样，不仅关系到群众对考察工作的满意度，也关系到干部队伍形象，更关系到经济社会发展。要校准干部考察坐标，及时将发展有思路、工作有魄力、成绩显著、群众公认的干部考准考实。

校准“高低远近”考察坐标。横看成岭侧成峰，远近高低各不同，看问题的角度不一样，得出来的观点和认知也就相差甚远。考察干部亦是如此，站在不同角度，去粗取精、去伪存真，由此及彼、由表及里，持续跟踪、密切关注，才能透过表象看本质，全面、深入、细致把干部考准。既要从“高处”看，充分尊重上级意见，又要学会从“低处”看，广泛收集下级意见；既要学会从“远处”看，吸收大多数群众的建议，又要学会从“近处”看，倾听少数知情人的“弦外之音”。同时，要综合纪检监察、巡视、审计、信访等反映情况，通过多视角甄别、发现问题、梳理线索，切实把干部身上的优缺点查清楚、搞明白。

校准“上下左右”考察坐标。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，实践是检验干部能不能、行不行的金钥匙。要坚持在实践中检验干部的能力素质和现实表现，在干部“上位”时考察其政治力、领导力、组织力，在干部“下沉”基层时考察其担当力、应变力、实干力。要经常深入到群众中间去，到街头巷尾去，了解干部“生活圈”“社交圈”，看干部的自律能力。要与考察对象身边的同事接触交流、谈心交心，在近距离调查研究过程中鉴别干部的工作能力、业务能力，在乡语口碑中了解干部的群众能力，将干部八小时以内和八小时以外的情况摸准、摸清、摸透，树立崇尚实干的正确导向。

校准“过往将来”考察坐标。试玉要烧三日满，辨材须待七年期。任何工作的推进，都要经历一个从理念到观念、从观念到行动、从行动到效果的过程，人的思想觉悟、学识水平、工作能力也是如此。考察不是目的，要通过考察促进干部成长成才，在考察干部过程中，不能搞一锤定音，避免简单地因一时一事轻下结论，要通过经常、持续地考核了解，在动态中把握干部的发展变化。要正确了解其历史和现状，分析干部潜能、预测发展趋势，切忌孤立、静止地考察干部，割裂、片面地看待干部，对那些勇于创新、锐意进取、大胆实践的干部，不能因一时经验不足造成失误而全盘否定，要给干部适当的成长空间，通过考察激励干部干事创业、奋发有为。

（史志伟 湖南省衡阳市耒阳市委组织部）