针对年轻干部储备不足、本领恐慌、急拿急用等问题，去年以来，安徽全椒县着眼事业发展需要，努力在健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制上求突破，大力实施“接力工程”，着力建设一支数量充足、富有活力的高素质专业化年轻干部队伍。

强化源头储备，确保“接”得上。每半年开展一次年轻干部集中调研工作，通过会议推荐与谈话了解相结合、党委（组）推荐与现场考察相结合的办法，精准识别优秀年轻干部。建立优秀年轻干部库，详细记录年轻干部基本情况、熟悉专业、工作经历、分管（负责）工作、参与重大专项工作等12项具体内容，对每名优秀年轻干部情况进行常态化研判分析，列出干部培养使用计划，实行优进绌退动态管理，切实把综合素质强、工作实绩优、干群评价好的干部纳入优秀年轻干部库。今年以来，从优秀年轻干部库调出2人，调入3人，目前入库管理153人。

强化锻炼历练，确保“接”得住。制定“1233”培养计划，每年抽调100名年轻干部到乡村振兴、重点工程、信访维稳、招商帮办等一线平台摔打磨炼，外派20名优秀年轻干部到长三角先发地区跟班学习，各安排30名乡镇和县直单位年轻干部轮岗交流；推行“领办项目+导师帮带”培养模式，安排业务精通、经验丰富的领导干部帮助年轻干部领办单位重点项目，手把手、面对面，有针对性地向年轻干部提要求、指路子，让年轻干部在多方历练与实践锻炼中见风雨、挑担子、长才干。今年以来，组织年轻干部牵头重点项目185个，已完成56个。

强化选拔任用，确保“接”得好。建立年轻干部“四选”模式，对跟踪培养成熟的优秀年轻干部，及时选拔到重要岗位或晋升职级；对结构老化、功能不强的领导班子，刚性选入优秀年轻干部补充力量；适时拿出一定数量的科级领导岗位比选择优年轻干部；积极推动科级领导干部与各单位内设股室、二级机构联动选配一定比例年轻干部，确保优秀年轻干部脱颖而出、用当其时。去年以来，提拔35名优秀年轻干部担任领导班子成员，其中35岁以下党政正职5人。（编辑：郑杰洁）

（中国组织人事报新闻网通讯员 李海军 王宇鹏）