国家税务总局山西转型综合改革示范区税务局深入落实总局“人才工程育俊杰”机制体系要求，按照省局《关于进一步加强新时代山西税务人才工作的若干措施》，积极探索打造税务人才高地建设工作，将人才评价作为人才管理的一个重要手段，树立“以数管才”理念，试行“成长树”人才评价体系，通过数据记录干部成才历程，发挥数据对人才管理的驱动作用，切实以人才供给侧改革为税收高质量发展赋能添力。

评什么，明确导向目标。对标领军人才选拔标准为评价体系主要内容，但不限于此，具体由青年干部代表组建的评审委员会，集体研究后报请党委会决定。目前设置了思想政治、学习能力及工作成果等三个方面共17项评价内容，涵盖青年干部的学历、外语水平、考试成绩、取得证书、发表文章、完成重点工作、参加集体活动等，每项评价内容都对应一定分值。“成长树”实行积分制，分为三个阶段。

谁来评，集体做出评议。综改示范区税务局成立税务人才高地建设领导组，”一把手“担任组长，分管人事、纪检工作的局领导为副组长，人事科、考核考评等相关部门主要负责人为小组成员。领导组下设办公室，办公室设在人事科，具体负责人才评价体系的搭建、评价等工作。人事科经过层层筛选，选取青年干部优秀代表，组建成立评审委员会，集体研究确定评价体系的内容、分值划分、是否积分等事宜，评审委员会研究决定结果后需报请领导组审议。结合本局实际情况，目前确定参与评价体系的青年干部范围为2018年以来的40周岁以下新进人员，具体包括49名新录公务员、4名事业专技人员、10名军转干部、7名调入人员，其中35周岁以上人员可自主选择参加。

怎么评，指标客观量化。设立青年干部学习室，学习室内公布青年干部的个人”成长树“，干部获得评价体系相关内容的，即获得相应分值，并通过”成长树“的”长高“直观展示个人成长。把取得与税收相关业务的其他成绩也纳入评价体系，让青年干部只要肯参与、肯努力，人人能够得到积分，看到自己的成长点滴，从而增强成才的信心。

怎么用，助力职业成功。区局将积极与省内外高校合作，开展”人才+项目“的培养模式，鼓励税务人才勇挑重担，进一步提高税务人才的理论水平。积极向上级单位推荐人才”上挂“，参与重点工作的集中办公，进一步增强税务人才的工作能力。加大优秀人才使用力度，在选拔任用、评先评优、职级晋升、交流遴选、教育培训等予以倾斜。

综改示范区税务局将进一步认真贯彻落实”人才强税“战略，坚持以”数“管才，不断强化新理念、依托新技术、拓展新思路，夯实制度保障，不断提升干部能力素质，激发青年干部奋进潜力，着力打造一支有理想、有能力、有担当的综改税务铁军，为综改税务高质量发展提供强大的人才保障和智力支持，注入强劲活力。

（郭芯利）