近年以来，走马镇坚持党管干部原则，紧紧围绕新时代好干部标准，创新“三个三”工作法，全面提升干部队伍综合素质，为建设幸福和美新走马聚力赋能。

探索“三学模式”，提升干部队伍的凝聚力

开展集中研学。以走马镇党校作为党教主阵地，邀请市委讲师团、县委讲师团、行业专家等前来授课，强化党性教育，提升理论水平。组织开展“强基铸魂”每周一学活动，对干部进行乡村振兴、基层治理、写作宣传等专题培训，补齐干部业务短板。2023年开展“强基铸魂”每周一学活动23次，干部职工参与人数达500人次，形成“干部教，教干部”的良好局面。

开班讲话

开展上门讲学。创新开展“乡村夜话”“夜间课堂”等基层理论宣讲载体，组建走马镇“红色讲师团”，将课程搬到基层一线，搬到田间地头，搬到大街小巷，将党的先进理论送到村民家门口，飞入“寻常百姓家”。今年以来，走马镇“红色讲师团”开展各类宣讲活动共计50余次。

利济村新时代文明站站长在宣讲党的二十大精神

开展出门求学。坚持“走出去、学进来、用起来”的原则，从镇内发展难题和干部需求出发，组织镇村干部分别到韶关市翁源县、肇庆市鼎湖区以及贺州市八步区、平桂区、富川县、钟山县等县区的一些乡镇、村考察学习基层党建、新农村建设和发展特色产业的先进理念和经验做法，做到知短板、明差距、拓视野、促发展。

图为与粤桂协作结对帮扶单位座谈交流

创新“三项机制”，提升干部队伍的执行力

实行“3+1” （即“班子成员、老干部、业务骨干+年轻干部”）培养机制。实行导师帮带制度，建立健全干部培养模式，促进年轻干部快速成长，锻造乡村振兴的生力军。

实行“全员信息员”制度。组建宣传专班，要求每名年轻干部每月至少撰写两篇稿件，实行“月总结、季通报”的方式，落实信息积分制度，进一步提升干部队伍的文字表达水平，提高镇信息宣传力度，讲好走马故事，传播走马声音。

实行干部量化考评制度。成立走马镇考核专班，制定《走马镇干部管理量化考核办法（试行）》，出台《关于进一步加强事业单位人员日常监督管理的八条措施》，采取一周一清单、一月一考核、季度考核汇总通报和年度考核相结合的办法进行考核管理，在考核各个方面分别实行加减分。强化考核结果运用，将其作为调整岗位、职级晋升、工资晋档、评优评先的重要依据，真正用好用活考核“指挥棒”,充分调动干部职工干事创业的积极性和主动性。

坚持“三个注重”，提升干部队伍的战斗力

注重实战锻炼，全方位培养。一是压担子锤炼。选派4名内设机构负责人或群团组织负责人担任包村工作组组长，12名骨干力量担任包村工作组副组长，通过压担子进行锤炼，在乡村振兴、基层治理、项目建设等一线工作中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。二是专班式淬炼。组建新型城镇化建设、国家卫生镇创建、矛盾纠纷调解等三大专班，从政府机关、镇直单位选派精干力量20余人到专班开展工作，培养干部解决复杂问题的经验、智慧和能力。三是多岗位历练。安排年轻干部到综合办、党建办、乡村振兴办等轮岗锻炼，在工作中增长年轻干部的见识，激活年轻干部的思维，在不同的岗位上提高年轻干部的应急应变能力、团结协调能力和沟通技巧。

走马镇各村支书党支部

到乡村振兴示范村考察学习

注重实绩导向，全方面激励。一是树立导向。强化平时考核与年度考核相结合，把考核结果作为干部调整、职称评定、评先评优等方面的重要参考依据，树立起“凭实绩论英雄”的鲜明导向。二是树立标杆。树立工作标杆，以先进带动后进，激发干部工作的积极性和主动性。2022年以来，走马镇表彰“先进集体”6个、“先进个人”23个。三是比学赶超。引入事业单位岗位竞聘机制，开展“现场+书面”述职评议，对所聘岗位实行竞聘演讲和民主测评，形成比学习、比履责、比作风、比实绩的良好氛围。

注重作风建设，全周期监督。一是强化党性分析。以开展干部作风强化年为契机，重点围绕纠治“八种不良作风”，组织干部职工深入查摆问题，剖析问题根源，切实抓好整改。二是加强监督管理。严格执行干部工作、学习、考勤等纪律制度，不定期开展督查，经常性组织干部开展廉政教育课。三是开展谈心谈话。持续开展逐级谈心谈话活动。镇党委主要负责人与班子成员开展廉政谈话11人次，领导班子其他成员与联系村支书、分管内设机构负责人及镇直单位负责人、干部职工进行日常谈心谈话100余人次。