近年来，八步区坚持党建引领，聚焦搬迁群众“稳得住、能融入”的目标要求，积极探索“放”的度衡点、找准“管”的着力点、抓住“服”的落脚点，“三管齐下”全面提升易地扶贫搬迁安置点管理服务质效。

“握指成拳”，“放”出小微权力

“今年争取到的项目资金有多少？用在哪？一事一议做什么？安装太阳能路灯的费用怎么出？”在八步区临贺社区的板凳议事会上，大家相继讨论着社区的大小事情。

临贺社区是八步区易地扶贫搬迁安置社区，为帮助搬迁群众融入新生活，实现自我管理、自我服务，八步区积极构建以党组织为核心、各类组织为支撑的“一核多元”组织体系，推动易地搬迁安置点管理服务模式由生活小区向建制型农村社区转变。在收集群众意见的基础上，先后成立了红白理事会、道德评议会、禁毒禁赌会、乡贤理事会等基层群众自治组织56个，积极构建领导有力、组织有序、监督有责的村级自治格局，“村人治村”在易地搬迁安置点有效实现。

八步区积极探索优化社区管理服务模式，整合31个区直职能部门及社会资源力量，在临贺社区组建志愿服务党建联盟，采取党建工作联抓、宣传教育联做、文化活动联谊等“六联共建”模式，推动实现基层党建与搬迁后续管理服务工作有机融合。

“一网统筹”，“管”好网格支点

“这里有棵树倒下来了，拦在马路中间，二轮摩托车都过不了，要及时清理。”近日，在莲塘安置点茶庵社区居民群里，有群众反映小区里有树木倒塌影响群众正常出行的问题。

网格员刘红雨看到消息后，立即联系了该名群众，在确定了具体位置后，立即联系相关部门进行处理。在现场看着工人把倒塌的树木运走，路面恢复正常通行后，刘红雨又及时将处理结果反馈给网格长和居民群进行销号。

八步区在安置点打造“社区+楼栋+单元+户”的网格化管理模式，将全区6个易地扶贫搬迁安置点划分成6个网格，15个片区，配强网格员58名。每个网格由“支部书记+驻点工作队员+楼栋长”组成，将安置点的管理服务、群众民意、就业帮扶、产业发展等事项纳入网格管理。网格员由镇（街道）包片干部、社区“两委”干部、热心公益事业的党员、群众担任，网格员负责收集社情民意，搬迁群众反映的热点难点堵点问题，根据轻重缓急立即解决或者召开板凳议事会商议解决。今年以来全区搬迁安置点共召开议事会54次，收集民意128条，解决问题240多个，基本实现了“人在网中走，事在格中办”的管理格局。

“服务加码”，搬迁生活节节开花

从刚搬到新家，遇到公共楼道照亮不明、下水道堵塞，语言不通的手足无措，到现在一个电话就能解决问题的从容，在安置点居住了两年的赵妹保已经完全适应了搬迁的生活，“菜市场在楼下，学校就在家门口，在这里生活很方便。”

八步区依托搬迁社区党群服务中心，配套建立综合服务中心、就业社保服务中心、治安综合治理中心等“九个中心”，规划建成了一批涵盖教育、卫生、文化等方面的公共服务设施，打造“15分钟生活圈”，满足搬迁群众就学、就医需求。

群众“安居”了还要“乐业”，八步区以帮助搬迁群众稳岗就业为目标，用好安置区商业设施、产业基地，依托“春风行动”“就业援助月”现场招聘会，为企业和搬迁劳动力搭建平台。开发公益性岗位、认定就业帮扶车间，定向跨区域劳务输出，帮助4000多名搬迁群众稳定就业。

小区有人管、设施有人护、群众有收入，移民群众的幸福生活迈上了“快车道”。（唐钦波  罗玉君）