自成立以来，旅实集团始终坚持牢固树立人才是第一资源的理念，大力实施人才强企战略，在“推进机制创新，实现人才聚集”方面进行大胆尝试和积极探索，不断建立完善市场化选人用人机制和市场化激励约束机制，建立健全以市场为导向、以效益为中心、以人才为支撑的市场化运营管理体系，真正实现“能者上、庸者下、平者让”，推动市场化改革各项措施走深走实，持续巩固深化国企改革三年行动成果，全面激发企业内生动力。

推行任期制和契约化管理，提升市场化管理水平。二十大提出要“弘扬企业家精神”,就是要抓住企业人事制度改革这个“牛鼻子”，而经理层成员任期制契约化管理则起到“牵一发而动全身”的改革效应，进而带动国有企业加速向市场化运营转变。近年来，旅实集团把推行经理层成员任期制和契约化管理作为健全市场化经营机制、打造高素质专业化干部队伍、实现高质量发展的重要途径，旅实集团及下属公司经营管理人员均签订岗位聘任协议书、任期及年度经营目标责任书，通过任期制契约化管理，打破“责任大锅饭”，确保责任明确，实现经理层成员能上能下，收入能增能减的目标，强化“干好干坏不一样”的导向，充分激励经理层成员的活力和创造力，提升企业市场化、现代化管理水平。

推行创新选人用人市场机制，激发员工内生活力。当前，旅实集团正处于重要发展战略机遇期，更加需要构建多层次人才支撑体系，实现人才队伍量质双增。旅实集团大力开展市场化选人用人工作，种好市场化选聘试验田，在促进贺州市国有企业平台市场化选聘工作迈出坚实的第一步，以姑婆山景区和黄姚古镇景区为先行试点，通过市场化选聘网络营销和营销策划等当前较为紧缺经营管理人才，实行薪酬与业绩直接挂钩的模式，实施以业绩论英雄、以结果论能力的“赛马机制”，不断激发干部队伍的积极性和创造力,使其更加主动地投入工作，不断建立健全市场化选人用人机制，实现管理人员选聘从“熬资历”到“亮成绩”的转变，有效提升人才队伍的整体实力，不断提升集团核心竞争力，让人才这个“关键变量”，成为旅实集团发展的“最大增量”。

推行市场化用工制度，强化人才队伍建设。人才是事业发展的重要基础，是推动旅游业发展的第一资源。自治区文化和旅游厅“十四五”规划明确要加强专业技术技能人才队伍建设，深化人才发展体制机制改革。为解决当前下属企业景区文旅专业人才较为匮乏的现状，旅实集团一是坚持党管干部原则与市场化选聘相结合，通过多渠道引进旅游电子商务、数字化运营、旅游项目策划等文旅专业人才，着力优化人才队伍结构；二是内部选聘与公开竞聘相结合。通过内部选聘和公开竞聘相结合，建立中层管理人员竞聘上岗、能上能下的人事管理制度，实现中层管理岗位人员由身份管理向岗位管理转变，对竞争上岗员工实行岗位动态考核，对未能竞争到岗位的员工，采用转岗、培训或解除劳动关系。今年以来，对外发布14个招聘岗位，吸收成功引进大学本科及以上学历人才5人；下属企业5名中层管理人员通过公开竞聘上任，6名中层管理人员通过末等淘汰等方式调整或退出，不断优化组织管理体系，为集团及下属企业核心管理队伍注入强有力的新鲜血液。

下一步，旅实集团将持续推进市场化选聘、公开选拔、竞争上岗常态化步伐，通过市场化的绩效管理、薪酬管理、退出管理等激励约束机制，持续深化企业治理结构改革，走好人才工作市场化之路，进一步激发队伍活力、释放管理潜能，为企业健康稳定发展提供人才支撑。